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　　有五年女装电商的小林现在独立经营旗下的淘宝京东店铺，2022年之前店铺的排名是淘宝天猫、京东、某音（提了它名字要被告），到了2023年就变成了：某音、淘宝天猫、京东。

　　作为以传统电商为主的小林这五年以来第一次感到如此焦虑，品牌的着力点正在发生改变，哪个平台能出单、哪个平台有效果，就要把重心往哪个平台移。

　　像小林这样的商家有很多，不知道该把淘宝、京东和拼多多这些传统电商放在什么位置，数据增长疲软的平台还有哪些出路？

　　淘宝的服饰类目算是最早的热门类目了，有商家表示“阿里的服饰类数据下滑非常厉害，现在的服饰店都做抖快去了，在淘宝发力可能是方向就选错了，选择大于努力”

　　但是也有户外运动的商家表示，现在传统电商都在往短视频、直播电商发展，有些商家水土不服就会发现自己的大本营也没经营好，而直播短视频也没做起来，两头抓瞎。

　　其实做电商不应该对比哪个平台好哪个平台不好，既然要做全平台，就要针对每个平台不同的经营环境制定不同的运营计划，如果只盯着平台日活、平台GMV可能哪个平台都做不成功。

　　目前商家大多都达成了一种共识，某音的数据增长比较猛适合商家投入更多成本，而天猫淘宝京东作为传统电商平台，用户基数大，底盘稳，还是不能放弃，至少可以把数据增长缓慢的平台当做是给消费者比价的工具，从而促进抖快店铺成交。

　　近期来看像淘宝天猫京东这类货架电商平台的权重，是要排在抖音快手小红书这类新型电商平台之后的，所以做电商的商家要有发展短视频和直播电商的心理准备。

　　流量的去向就代表着电商行业的未来，虽然淘宝京东在积极改革，但是失了先机很难再有大范围的增长出现了。

　　但这类货架平台对于商家来说就相当于品牌店的官网，是给商家提供信用背书的渠道，也不能放弃。

　　对于中腰部商家来说，这些平台还有较大的增长空间，而某音的投放成本在增加，以前在淘宝花一块的运营费用能赚十块，现在在某音花一块的运营费可能只能赚五块，所以相当于成本是增加的。

　　还有一点就是用户是流动的，不是在某个平台固定不动的，对于创业者来说想要扩大经营规模就不能割裂淘宝天猫、京东、拼多多、某音，任何一个品牌都不想成为单一的打上淘品牌、拼品牌吧。

　　总结来说头部商家可能会更加倾向于往抖快跑，而中腰部以下的小商家则更多的是留守原地，还有钱可赚，还有流量增长就能留住这一批商家。

　　所以开店的商家不要气馁，未来鹿死谁手还不一定呢。从买卖网店的角度来分析，目前最火爆的还数淘宝，作为体量最大的平台流量和价格都有足够的优势。