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　　运营店铺是一项综合度比较高的工作，需要掌握方方面面的知识与技能，运营一个淘宝店铺都

　　1，首先要了解哪些工作是每天必须做的；2，有些数据要在一定的周期内进行持续观察；3，在做活动时哪部分数据需要持续的关注；4，必要时拓展渠道有助于提升销售额；5，当有些工作可以被技术手段替代时，及时运用起来，节省人力。合理分配时间后，不会浪费很多工作时间，还可以帮助了解店铺目前的情况。

　　做运营，我们离不开这样一个众所周知的公式：销售额=流量×转化率×客单价。

　　其实只要做好了每日必做和阶段性的关注后，在活动期做的内容就显得水到渠成。无非是做好时间方面的规划和准备，让伙伴们在合理的时间范围内推进活动进度就好。第4点相对简单，当一个渠道已经做得非常顺畅，不妨开始着手分经理拓展更多渠道。当你的几个旗舰店都运转正常，不妨提前思考清楚开设更多的专营店、专卖单和拓展其他分销商。这就要着重思考一个问题，消费者明明可以在一个店里买齐东西，为啥要在搜索的时候看见那么多店？这些店的差异化在哪里？是否产品不一样？价格或活动机制不同？销售地域有别？还是服务略有区别？有了差异化，自然可以分流不同的消费者需求。

　　1、运营一定要站在消费者的立场上全流程的体验自身的产品、服务和流程。一旦发现问题，提出新建议。例如自身网站的登陆注册流程如何？在引导用户补充全自己的信息时，是否引导做得不够？

　　2、既然运营每天都要看数据，是否可以在合理的时间，把这些耗人工非常大的日报、周报等工作通过系统的手段加以缩减人力？

　　那么数据的可视化也考验运营人员的归纳总结能力。所有的管理最后都会落到执行人上。而现在大部分企业都面临的问题之一就是好像永远招不到合适的人。

　　招人时发现没有合适的人就找一个看上去基础不错的人自己培养。机灵、待人有礼貌，表达清晰，逻辑思维是很重要的，而既然想做运营，有些知识体系应该是需要逐步建立的。